Eğitim Amacı:

Katılımcılara israfı azaltma, verimliliği artırma ve sürekli iyileştirme kültürünü benimsetme becerileri kazandırmaktır.

Daha ayrıntılı olarak:

Katılımcıların, Yalın Üretim felsefesini ve araçlarını (örneğin, 5S, Kaizen, Değer Akış Haritalama) anlamasını sağlamak.

İş süreçlerinde verimsizlikleri tespit etme ve çözüm üretme yetkinliği kazandırmak.

Organizasyonlarında sürdürülebilir bir iyileştirme yaklaşımı geliştirmelerine katkıda bulunmak.

Teorik bilgiyi pratik uygulamalarla destekleyerek günlük iş yaşamına entegre etmelerini sağlamak.

Kimler Katılabilir:

·      Yöneticiler ve Liderler: İş süreçlerini optimize etmek isteyen orta ve üst düzey yöneticiler.

·      Çalışanlar: Üretim, hizmet veya ofis ortamında süreç iyileştirme ile ilgilenen herkes.

·      Endüstri Profesyonelleri: Özellikle imalat, lojistik, sağlık veya hizmet sektöründe çalışanlar.

·      KOBİ Sahipleri: Kaynaklarını daha verimli kullanmak isteyen küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri.

·      Öğrenciler veya Yeni Mezunlar: Kariyerlerinde fark yaratmak isteyen, yönetim ve süreç iyileştirme konularına ilgi duyanlar.

Ön koşul olarak, katılımcıların herhangi bir teknik bilgiye sahip olması gerekmez; ancak iş süreçlerine aşina olmaları veya iyileştirme motivasyonuna sahip olmaları faydalı olur.

Eğitim İçeriği:

1.     Giriş:

o  Yalın Yönetim nedir? Tarihçesi ve Toyota Üretim Sistemi.

o  Temel prensipler: Değer, akış, çekme, kusursuzluk.

2.     İsraf Türleri:

o  7+1 israf türü (fazla üretim, bekleme, gereksiz taşıma vb.).

o  İsrafı tanıma ve ortadan kaldırma yöntemleri.

3.     Temel Araçlar:

o  5S (Sınıflandırma, Düzen, Temizlik, Standartlaştırma, Disiplin).

o  Değer Akış Haritalama (VSM).

o  Kaizen (Sürekli İyileştirme).

o  Kanban sistemi.

4.     Uygulama:

o  Vaka çalışmaları ve grup çalışmaları.

o  Katılımcıların kendi iş süreçlerinden örneklerle simülasyon.

5.     Kapanış:

o  Yalın kültürü nasıl sürdürülebilir hale getirilir?

o  Soru-cevap ve geri bildirim.