Eğitim Amacı :

Bu program, katılımcılara insan kaynakları yönetiminin temellerini, uygulama

tekniklerini ve stratejik önemini derinlemesine keşfetme fırsatı sunmaktadır.

Katılımcılar, iş analizi, seçme ve yerleştirme, yetkinlik bazlı mülakat teknikleri,

performans yönetimi, eğitim ve gelişim süreçleri, yetenek yönetimi ile temel iş hukuku

konularında kapsamlı bilgi sahibi olacaklardır. Program, stratejik insan kaynakları

yaklaşımlarını modern yapay zeka ve veri analitiği çözümleriyle harmanlayarak,

katılımcılara pratik ve güncel beceriler kazandırmayı hedeflemektedir. Eğitim sonunda,

katılımcılar İnsan Kaynakları Yönetimi/Uzmanlığı sertifikası ve “Assessor/

Değerlendirici ” olarak kariyerlerinde bir adım öne geçeceklerdir.

Kimler Katılabilir ?

İnsan Kaynakları Profesyonelleri, Yönetici Adayları, Yeni Mezunlar ve Kariyerine İK Alanında

Başlamak İsteyenler, Şirket Sahipleri ve İşletme Yöneticileri, Eğitim ve

Danışmanlık Sektöründeki Profesyoneller, Kariyer Değiştirmek İsteyenler

katılabilir.

Eğitim İçeriği :

Stratejik İnsan Kaynağı Planlaması ve Derinlemesine İş Analizi (6 saat)

• İşgücü İhtiyacını Belirleme ve Tahmin Yöntemleri

• İnsan Kaynakları Planlama Süreçlerinin Yürütülmesi

• Organizasyon Yapısının Yeniden Tasarımı

• İşgücü Azaltma ve Yeniden Yapılandırma Stratejileri

• Kapsamlı İş Analizi Süreçleri

• Görev Tanımlarının Etkili Oluşturulması

Seçme ve Yerleştirme (6 saat)

• Yetenek Avına Çıkma: İşe Alım ve Başvuru Alma Yöntemler

İş İlanlarının Etkili Hazırlanması

 Çalışan Öneri Sisteminin Oluşturulması

Sosyal Medya ile İş Başvurularının Toplanması

 Şirket İletişim Kanallarında Açık Pozisyon Paylaşımları

 Üniversitelerle İşbirliği ve Etkinlikler

 Stajyer İstihdam Etme Stratejileri

 İŞKUR Üzerinden İstihdam Süreçlerinin Yönetimi

 İstihdam Platformlarında İş İlanı Yayınlama

 LinkedIn Üzerinden İş İlanı Verme Stratejileri

İşe Alım Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı

 Yetenek Avcıları ile İşbirliği Olanakları

• Başvuru Değerlendirme: Adayların Seçim Süreci

 Başvuru Veritabanının Oluşturulması

 Uçtan Uca İşe Alım Sürecinin Tasarlanması

 Özgeçmişlerin Kapsamlı Değerlendirilmesi

 Aday Önceliklendirme ve Ön Eleme Süreçleri

 Başvuruların Takibi ve Geri Dönüş Sağlama

• Mülakat Süreçleri: Adayla Yüz Yüze İletişim

 Adaylarla İlk Temas ve Bilgilendirme Süreci

 Mülakat Türleri ve Organizasyonu

 Mülakat Öncesi Testler ve Değerlendirme

 Görüşme Teknikleri ve Stratejileri

İşe Alım Görüşmeleri İçin Soru Teknikleri

 Yetkinlik Bazlı Mülakat

Yetkinlik Nedir?

Yetkinlik Bazlı Mülakatın Avantajları

Yetkinliklerin Tanımlanması ve İş Rolleriyle Eşleştirilmesi

STAR Tekniği ile Yetkinlik Bazlı Mülakat

STAR Tekniği Nedir?

STAR Tekniği ile Etkili Soru Hazırlama

Mülakat Sürecinde Yapılan Hatalar ve Çözüm Önerileri

Rol Çalışmaları ve Simülasyonlar

• Teklif Süreci: Adaya Sunulan Fırsatlar

 Referans Kontrol Sürecinin Yönetimi

 Adayın Bilgilerinin Doğrulanması

 İş Teklifinin Hazırlanması ve İletişimi

Müzakere Süreçlerinin Yönetimi

 İşe Yerleştirme Süreçlerinin Yürütülmesi

 İşe Başlangıç Organizasyonunun Yapılması

 Gerekli Belgelerin Temin Edilmesi

Yeni Çalışanların Tanıtımı ve İletişimi

Şirket Oryantasyon Süreçlerinin Tasarımı

 Onboarding Süreçlerinin Geliştirilmesi

 "Hoş Geldin" Kitlerinin Hazırlanması

Değerlendirme ve Gelişim Merkezi: Yetenekleri Ortaya Çıkarma (6 saat)

 Değerlendirme ve Gelişim Merkezi Nedir?

 Değerlendirme Süreçlerinin Yönetimi

 Değerlendirme Araçları ve Teknikleri

 Davranış Gözlemi ve Yetkinlik Setleri

 Davranışsal Göstergelerin Belirlenmesi

Değerlendiricinin Rolü ve Etik İlkeler

 Simülasyon Uygulamaları ve Gözlem Yöntemleri

• Geribildirim Verme Teknikleri

İK Yönetiminde İş Hukuku ve İş Sözleşmelerinde Fesih Uygulamaları (6 saat)

• Kısaca İş Sözleşmesinin Türleri ve İşin Düzenlenmesi

o Belirli-Belirsiz Süreli

Kısmi Süreli iş sözleşmesi

 Uzaktan çalışma sözleşmesi

• Çalışma Süreleri ve Fazla Çalışma

 Yargıtay kararları ışığında çalışma süreleri ve fazla çalışma

 Fazla çalışma kavramı

Fazla çalışma ücretinin işçinin ücretinin içinde kararlaştırılıp kararlaştırılamayacağı

Yargıtay'ın konuya ilişkin son kararları

 Yıllık 270 saat sınırının yıllık mı aylık olarak mı dikkate alınması gerektiği-

Yargıtay'daki görüş değişikliği

Fazla çalışmanın ispatı

 Husumetli tanık kavramı ne demek- Yargıtay kararları

Bordroda hangi bilgilerin bulunması işveren açısından avantaj

yaratır

 Bordronun imzalı olmasının önemi

 Bankaya yapılan ödemelerin ispat değeri

Üst düzey çalışanların fazla çalışmaları- saha çalışanlarının

fazla çalışmaları

• Yıllık İzin Uygulaması

 Yıllık izin süreleri ve yıllık iznin kullanımı

 Hizmetlerin birleştirilip birleştirilemeyeceği- Yargıtay'ın güncel kararları

 Avans izin kullanılabilir mi?

 Cumartesi çalışılmayan işyerlerinde yıllık izin kullanımında dikkat edilmesi

gerekenler

 Yıllık izin bölünmesine aykırılık halinde yaptırım nedir ?

 Yıllık izin kullanıldığının ispatı açısından yıllık izin defteri ya da kartoteks

sisteminin önemi

İnternet ortamında yapılan yıllık izin talepleri ve onaylamaların geçerliliği sorunu

• İş Sözleşmesinin Feshi

 İş Sözleşmesinin Feshi ve İşe İade Davaları

 Haksız fesih-geçersiz fesih-usulsüz fesih kavramları

İş Kanunu'na göre geçerli sebepler

 İşçinin Yetersizliği sebepleri

 İşçinin davranışları

 İşletmeden kaynaklanan nedenler

 Örnek Yargıtay kararları ve değerlendirmeler

 Örnek vakalarla iş sözleşmelerinin feshi ve Geçerli sebepler

açısından değerlendirilmesi

 Fesih yasağı- ücretsiz izin uygulamasına aykırılık halinde

mahkemeler ne gibi kararları vermeye başladılar?

o İşe iade davası açısından dava şartı olarak arabuluculuk

o Yargıtay kararları ışığında İşe iade davası ve sonuçları

o 4 aylık boşta geçen süre ücreti-hesaplanması

o İşe başlatmama tazminatı

o Diğer feshe bağlı hakların işe iadede yeniden hesaplanması

o Haklı nedenle fesih- Örnek Yargıtay kararları

o Kıdem Tazminatı

o Hak kazanma koşulları

o Hesaplanması

o İhbar Tazminatı

İnsan Kaynaklarında Performans Yönetimi ve OKR (6 saat)

• Performans Değerlendirme Yöntemleri

o Geleneksel performans değerlendirme yöntemleri

o Yenilikçi performans yönetimi yaklaşımları

• Performans Değerlendirmenin Planlaması ve Aşamaları

o Performans değerlendirme sürecinin aşamaları

o Performans hedeflerinin belirlenmesi ve izlenmesi

• OKR Nedir, Nasıl Uygulanır?

o OKR metodolojisinin temelleri

o OKR metriklerinin belirlenmesi ve izlenmesi

• Performansın Değerlendirme Çıktılarının Kullanımı ve Performansın

İyileştirilmesi

o Performans değerlendirme sonuçlarının analizi

o Performansın iyileştirilmesi için stratejiler

• Performans Yönetimi ile Takım Performansını Yönetmek

o Takım performansının yönetilmesinde önemli faktörler

o Performans yönetimi ile takım motivasyonunu artırma

• Geri Bildirimin Gücü

o Etkili geri bildirim verme ve alma teknikleri

o Geri bildirim sürecinin yönetimi

• Performans ve Yetenek Yönetimi İlişkisi

o Performans değerlendirmenin yetenek yönetimi ile ilişkisi

o Performans yönetimi sürecinde yetenek geliştirme stratejileri

Yapay Zeka Çözümleri: İnsan Kaynaklarında Dönüşüm (6 saat)

• Yapay Zeka ve İnsan Kaynakları İlişkisi

• Otomasyon ve Süreç İyileştirme

• Veri Analitiği ile Karar Alma Süreçleri

• Yapay Zeka Destekli İstihdam Süreçleri

• Çalışan Deneyimi ve AI Uygulamaları

• Etik ve Güvenlik Boyutları

• Gelecek Trendleri:

oYapay Zeka ile İnsan Kaynakları Yönetimi

oDijital Dönüşüm Stratejileri ve İnovasyon